Медицина – область, в которой ошибки руководителя могут привести к серьезным последствиям. Сбой системы способен спровоцировать череду неверных действий всего медицинского персонала, а значит, лидеру в здравоохранении важно держать не только руку на пульсе, но и запускать ток всего медицинского микро или макросообщества.

Сегодня в сфере российского здравоохранения фиксируется устойчивый рост женщин руководителей. О том, какие качества помогают им достигать высоких позиций, рассказывает Анна Соломахина – бизнес-эксперт в сфере здравоохранения, основатель Школы Медицинского Бизнеса.

По словам министра здравоохранения Михаила Мурашко, на сегодняшний день в российском здравоохранении 60% руководителей – женщины. При этом в мире, по данным ВОЗ, – 25%. Такая статистика говорит о преодолении гендерных стереотипов в нашем обществе. Женщины как будто расправили крылья после долгих лет неуверенности и самобичевания.

 

Женщины – трансформаторы российского здравоохранения: кто они и какие они

В истории остались имена женщин, лидерские качества которых способствовали развитию системы отечественной медицины. Юлия Менделева – организатор педиатрического образования в СССР. Во время Великой Отечественной войны способствовала введению особых режимов питания для детей, выступала за создание педиатрических факультетов в мединститутах. Мария Ковригина – министр здравоохранения СССР.  Повлияла на создание льгот больным туберкулезом, добилась выдачи материальной помощи многодетным и одиноким матерям, также была организатором экспедиции по проверке уровня радиации вблизи опасных ядерных полигонов. В современной России также есть примеры успешных женщин, которые привносят значительный вклад в отрасль. В 26 субъектах Российской Федерации на посту министра здравоохранения находятся женщины. А.В. Маркова (начальник управления здравоохранением Липецкой области), Н.А. Пащенко (министр здравоохранения Луганской Народной Республики), Г.В. Михайлова (министр здравоохранения Нижегородской области), Е.Ю. Лудупова (министр здравоохранения республики Бурятия) и др.

 

Какие качества помогают женщинам достигать высот в здравоохранении

Толерантность к риску

Как правило, мужчины часто слепо верят в успех, и идут к нему в полной уверенности, что ничего не случится. Женщины же проигрывают в голове разные сценарии, в том числе неблагоприятные. Они способны что-то предпринять даже тогда, когда мир рушится и наступает хаос.

Командный ум и делегирование

Женщины – руководители готовы выслушивать других, прислушиваться к сторонним убеждениям и, при необходимости, корректировать свои принципы, если от этого в системе произойдут улучшения. Для выполнения мужской работы женщина-руководитель без труда найдет достойного сотрудника, который справится с ней наилучшим образом.

Умение «спуститься ниже»

Истинный руководитель – тот, кто может сопереживать сотруднику: способен понять и признать существование эмоционального выгорания, которому сегодня подвержен каждый второй врач, а также принять меры для устранения такого состояния. Такой человек вне зависимости от статуса сможет подойти к пациенту, пообщаться, подобрать нужные слова.

Высокая производительность труда и дисциплина

Женщины способны работать в самых непредсказуемых условиях. Достаточно вспомнить наших медсестер и врачей, которые спасают жизни бойцов в военных условиях, на полях боя. В кабинете такие лидеры также демонстрируют невообразимую стойкость – до полуночи они могут разбирать важные бумаги, а в 6 утра уже быть на совещании. 

Умение правильно отдыхать и разгружать ум

Женщины не пренебрегают посещениями кабинета психолога и это, конечно, правильно. Любые ошибки и проблемы важно прорабатывать, ситуации анализировать. Между поездкой с друзьями на рыбалку и пилатесом женщины, как правило, выбирают последнее. И тем самым совмещают приятное с полезным.

Непрерывное обучение и коммуникабельность

Женщины – трансформаторы, готовые учиться всю жизнь. Кроме работы, семейных забот они успевают читать книги, посещать мероприятия, изучать языки, общаться с коллегами. Все это позволяет оставаться в глазах коллег примером, двигателем организации, человеком, которому многое интересно и практически все по плечу.

Гендерные различия на посту руководителя, к счастью, давно ушли в прошлое. Сегодня оценка осуществляется только по одному критерию – успешный лидер. Человек, за которым не страшно идти в любую погоду, при любых нестабильных условиях. Он требователен к себе, готов адекватно оценивать обстановку и своевременно реагировать на риски. И в тоже время он толерантен к сотрудникам, спокоен и самодостаточен.

Материал предоставлен пользователем сайта, Екатериной Тарановой /пресс-служба Школы Медицинского Бизнеса/, с согласия автора и в соответствии с Условиями публикации материалов на сайте https://www.medznat.ru/editorial-term-condition